7月份以来，国网晋江市供电公司认真贯彻省市公司年中会工作部署，着力构建以资产为核心的经营模式，全面加强“三清理两提高”工作，扎实推进工程全过程精益管理，进一步做实做大有效资产，夯实输配电价核价基础。
凝聚向心合力，整体化推动专业通力联动
强化转资工作推进会“指挥棒”作用。公司主要领导双周组织召开工作推进会，分析研判上一阶段转资完成情况，布置发布下一阶段转资任务，压力传导转资主体责任。发挥转资工作专班“枢纽站”作用。依托工程全流程组建转资工作专班，相关专业部门柔性入驻、高效联动，选优配强“头雁”方阵，将红色堡垒建在转资阵地上。
打造攻坚动能，精益化提升流程管理质效
构建“一报一表”机制管控转资进度。建立转资工作“一周一报”机制，累计发布10期工作周报，在周例会上通报点评；应用数据中台推进信息共享，搭建横跨计划、预算、转资、关闭的“一表化”转资进度清单管理。强化“绩效+指标”激励考核。实施专项绩效正向激励，利用专业考核办法定期开展各项目部门转资工作评价，严格兑现考核结果；工程转资嵌入三级内模市场指标体系，构建“完成度+贡献度”两维指标考核方式。
培育均衡协作，协同化提速过程环节效率
推动项目早投产。优化内部横向协同机制，加强“四要素”匹配，持续提速工程项目施工建设进度。确保项目快转资。滚动更新项目竣工计划安排，一竣工即预转资，转资入账时间同比缩短60天以上，连续两个月工程转资率环比提升超过12%。
下一阶段，国网晋江市供电公司将以“晋江经验”为引领在新时代新征程中奋力奔跑，持续加快推进工程早投产快转资。积极探索以数字化推动工程建设再提速，跳起摘桃，全力确保全年工程转资率达75%。同时，强化“四强四红”实践工作，以高质量党建汇聚红色动能，引领保障公司经营高质量发展。（陈弘明）
